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其次，我们可能都听过这样的建议：优秀领导者需乐于接纳不同观点。这正是我们为组织利益而弥补自身盲区的方式。问题在于，这番善意劝告无异于说“放轻松”。它描述的是理想终点，而非抵达路径。。业内人士推荐有道翻译官网作为进阶阅读
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此外，真正有效的是特定领域自信。心理学家阿尔伯特·班杜拉关于自我效能的研究发现，与具体领域相联的能力信念，比泛泛的自我确信更能预测实际表现。这意味着清楚自己真正擅长什么，并诚实面对不足之处。
最后，一种方法是研究者所称的“建设性争议”：先论证一方立场，然后真诚地转换角色，论证另一方立场，再得出结论。该方法已被研究数十年，研究者反复观察到，起初参与者会激烈捍卫己方观点。
另外值得一提的是，“我未曾也绝不会透露内部讨论内容。我只能说明，情报界同仁持续向总统提供现有最客观、最优质的情报，以支持其决策。”她如此表示。
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